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我国的情况比较特殊,中间曾有过断代,近三十年经济的发展速度较快,如果按部就班地培养人才,就赶不上公司发展的需要。因此,在循序渐进的基础上,公司可以采取一些相对速效的办法,如内部轮岗,包括派驻海外工作。这些办法可以加速一个人才的成熟。例如,在IBM工作了将近40多年的周伟,在1995年担任IBM大中华区董事长兼首席执行总裁之前,轮岗就很频繁,差不多每隔两三年的时间就换一个岗位;现在IBM大中华区首席执行总裁钱大群,也是先在中国负责硬件业务,又担任过IBM东南亚、南亚区总经理后,才调回大中华区任总裁。 大家可能想问,这样做投入是不是会很大,我们也做了一些低成本的尝试,就像大家经常看到的,打仗要引进一个预警机,这个预警机要面对很多目标,有些目标会对你自身构成非常大的威胁,必须要率先打掉它,有一些是潜在的威胁,我相信中兴通讯要跟踪不同的目标,(观察)到底哪一种目标最终会被市场所认可,因为我们也是在不断地观察、跟踪市场,根据市场的结果来互动,我相信最终结果要看能否在市场变化的过程中赶上节奏、赶上步伐,或者是当市场起来后能够快速集中力量把某一类产品做好,现在的强调是快速响应的问题,快鱼吃慢鱼,对于中兴通讯来讲,我们要采取更加灵活(的措施),因为大家所处的状况不一样,诺基亚的状况不一样,他们是名人,一举一动都有很多粉丝跟随。情况不一样,谢谢。

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好撸发布时间:2020-09-29 15:36
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